Schulter an Schulter

Schulter an Schulter – verbunden im Tun

Ohne Verantwortung keine Führung

Verantwortung ist DER Kernaspekt von Führung. Gleichzeitig ist gerade Verantwortung bei Führungskräften häufig geschwächt. Das zeigt sich selten im offensichtlichen Chaos – die Schwäche manifestiert sich weit subtiler:

in verzögerten Entscheidungen,
in unklaren Zuständigkeiten,
in wiederholten Rückdelegationen,
in fehlenden Handlungsspielräumen,
in operativen Eingriffen des C-Levels.

Die Effekte sind gravierend und untergraben nicht zuletzt die Reputation einer Firma als Arbeitgeber:

Prozesse stocken,
Teams verlieren die Orientierung,
Konflikte häufen sich,
gute Mitarbeiter ziehen sich zurück,
Führungskräfte brennen aus,
Potenziale bleiben ungenutzt.

Führungsschwäche ist oft subtil

Nach außen wirkt ein Unternehmen vielleicht noch stabil, während sich intern bereits Konflikte häufen und sich Kundenreklamationen mehren. Entscheidungen werden zu lange verschleppt, Meetings drehen sich immer wieder um ähnliche Themen – und die realen Kosten für diesen Zeitverlust steigen.

Eine schwach ausgeprägte Verantwortungskultur bremst nicht nur einzelne Mitarbeiter in ihrer Entwicklung, sondern den langfristigen Erfolg des gesamten Unternehmens.

Was hinter diesen Mustern steckt, ist selten mangelnder Wille. Häufig fehlt ganz einfach die Verbindung zwischen Führung und dem Ort, an dem Wertschöpfung tatsächlich stattfindet. Ich kenne dieses Muster aus eigener Erfahrung – und aus vielen Situationen in produzierenden Unternehmen.

Meine Perspektive auf wirksame Führung

Führungskräfte wurden über Jahrzehnte vorwiegend an Schreibtischen sozialisiert.

Wenn sie den Shopfloor aufsuchen, begegnen sie dort mitunter Vorurteilen und Ängsten. Und tragen oft selbst welche in sich. Change Programme oder Leadership Trainings können diese Ressentiments trotz hohen Engagements oft nicht nachhaltig ausräumen.

Ich arbeite seit 25 Jahren an der Schnittstelle Mensch und Maschine. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren von Produktionsbetrieben gehören für mich Kooperation und Führungsverantwortung direkt am Prozess. Das Miteinander menschlicher und fachlicher Kompetenz am Ort der Wertschöpfung stärkt das Teamgefüge – und ist die Basis für echte Selbstverantwortung.

Aus diesen Erfahrungen heraus habe ich meinen Ansatz in der Praxis entwickelt. Er ist kein isoliertes Projekt, sondern wird von Anfang an Teil des Tagesgeschäfts.

Die Kernprinzipien von Schulter an Schulter

Schulter an Schulter verankert Führungsverantwortung direkt am Prozess. Dabei gelten für mich vier Kernprinzipien:

Führung und Team müssen Klarheit über die eigene Verantwortung erlangen:

Worin besteht sie, was ist der Sinn dahinter, wo beginnt und wo endet sie, was passiert konkret bei Rückdelegation nach oben oder unten?

Zwischen Verantwortung und Aufgabe besteht ein Unterschied, der von allen verstanden werden muss.

Prozesse brauchen Transparenz, damit Verantwortung wirksam und Aufgaben verlässlich übernommen werden können.

Führung und Team brauchen Standards und Routinen, um Verantwortung und Aufgaben täglich erfüllen zu können.

Verbindung mit Verantwortung

Die Stärke von Schulter an Schulter ist die pragmatische Ausrichtung am täglichen Tun – ob in Produktion, Einkauf, Logistik oder Administration. Das entlastet Führungskräfte und Teams enorm, weil es nicht um diffuse Befindlichkeiten geht.

Es geht um das Erreichen gemeinsamer Ziele mit Hilfe einer klar strukturierten Arbeits- und Entscheidungslogik. Und das auf Basis eines respektvollen und kollegialen Umgangs miteinander.

In meinen Beratungsaufträgen und Trainings entwickle ich konkret drei Bereiche anhand der oben genannten Kernprinzipien:

Transparenz – Wir sehen täglich, wo wir stehen.

Problemlösung – Wir kennen die Merkmale eines Problems und beseitigen Abweichungen strukturiert und nachhaltig. Hier liegen die stärksten Lerneffekte!

Verbesserung – Wir entwickeln Prozesse gemeinsam weiter.